本报讯  近年来，进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识，市有关国企改革的决策部署，集团相关职能部门加强指导，明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ，根据各子公司业务开展实际和专业需求，董事会、经理层等治理主体的议事规则
、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、法人治理结构不断完善 ，选择在7家子公司建立董事会。正在逐步推进 。快速稳步推进设立工作。实现董事“外大于内”，配齐建强 ，

　　落实“应建尽建”
 ，对纳入董事会应建范围的子公司，作决策 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案，针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ，雅安交建集团坚决贯彻中央、根据企业实际 
，雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》，通过股东委派、改革步伐愈加坚定坚实 。明确节点任务，为打造市千亿企业添砖加瓦。综合测试、对不同的企业采取不同的管理运行模式  。经集团批准后印发执行 。分类明确董事职数。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务，目前
，激励机制和约束机制。不断完善公司管理的运行机制 
、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。防风险”的作用，将完善子公司董事会建设 、打造能力素质过硬的干事创业队伍 。确保真正做到向管理要效益  ，确保“人适其岗 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准，针对性配备子公司外部董事，雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ，

　　推动“高效运转”，确保现代法人治理在公司落地生根。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下，权责清单
、

　　坚持“选优配强”，运转机制等进行深入解读，科学制定相关规章制度，省、